Kategoriarkiv: Cases

Eksempler på god og dårlig CSR-praksis

UNILEVER – CSR-ekspertenes våte drøm

Posted on by
Svar

Unilever, en av verdens største bedrifter og produsent av en rekke forbrukerprodukter, er i CSR-kretser anerkjent for sitt seriøse og ambisiøse CSR-arbeid. Sjefen Paul Polman er sett på som en guru og deres CSR-strategi, Living Plan, ble lansert i november 2010 til stor oppmerksomhet. Planen var annerledes enn det meste vi så langt hadde sett. De tok ansvar ikke bare for egen virksomhet, men for hele verdikjeden (underleverandører, distributører) og ikke minst for hvilken effekt produktene deres har på kundene og forbrukerne. Fortsett å lese →

Når visjonen er seg selv nok

Posted on by
Svar

Kan en bedrift påberope seg å ta samfunnsansvar på alvor hvis visjonen ikke peker i den retningen?

Nei, mener jeg. Ekte, ordentlig og strategisk samfunnsansvar, CSR 2.0, bærekraft eller hva vi skal kalle det, handler om måten man driver virksomheten på slik at man både tjener penger og bidrar til miljø og menneskers positive utvikling. Det handler om at ledelsen definerer hva slags bedrift man er, hvilke verdier man står for, hvordan man ser sitt ansvar og hvilke spor ønsker å etterlate. Hvis visjonen ikke sier noe om dette, er det lite trolig at uttalte samfunnsansvars strategier stikker særlig dypt. Fortsett å lese →

TELENOR bedre enn sitt rykte?

Posted on by
Svar

I dag er Telenor på plass i London. De er nominert til 2 priser under Ethical Corporation Awards 2012.

Fortjent? Priser og rankinger kan være så mangt og sier langt fra alltid sannheten. Fremdeles assosierer mange her hjemme Telenor med skandalen i Bangladesh i 2008 og andre små og store hendelser. Men Bangladesh-skandalen ble en vekker for Telenor, og hjalp dem videre. Nå er de blitt svært dyktige og skikkelige på samfunnsansvar. Det er lagt merke til og anerkjent ute. Fortsett å lese →

SafeClean – Nyttig med samfunnsansvar for en liten bedrift.

Posted on by
1

I forbindelse med et oppdrag i Sogn og Fjordane ble jeg kjent med SafeClean, et selskap etablert av to grundere for 10 år siden med en visjon om å spesialisere seg på kjemiske renseoperasjoner både offshore og onshore. De har utviklet mobile enheter og utstyr for rengjøring i lukkede systemer. Alt farlig avfall blir fraktet til prosessanlegget i Høyanger, der det blir behandlet, kildesortert og kommer ut igjen som fullt kontrollerbart avfall. Metoden til SafeClean gir både stor miljøgevinst og betydelig redusert risiko for skade på mennesker og ytre miljø, og det hjelper oljeselskapene til å ta ansvar for miljø gjennom kontroll med avfall. Et klassisk eksempel på det Michael Porter kaller Creating Shared Value - uten at SafeClean selv kjente begrepet…

Fortsett å lese →